在这个“唯一不变的就是变化”的世界中，作为职业经理人的孙振耀能纵横职场的秘密武器就是“明白优胜劣汰，适者生存的法则，并接受变化、适应变化”。作为一位职业经理人，平庸和伟大的区别在于后者能够把自己不愿意改变的东西尽量降到最低，并认识到改变本身就是生活方式。
在惠普公司流行着这样的话：在惠普中国里，没有人比孙振耀更能适应新环境，他的例子最有说服力。
实际上确实是这样，那些只坚持一种做事方法而不会改变的人都走了；留下来的人就是能够往前走的人，一定是能很快掌握变化重点，然后调整自己的人。孙振耀就是这样的一个人，因此他在惠普待了25年。
根据《凤凰财经网》报道：
2001年9月，在外地出差的孙振耀首次听到了惠普康柏计划合并的消息，他的直觉和大多数人一样：“今天是不是愚人节？公司是不是疯了？”从1999年卡莉担任CEO以来，尽管变化每天都在发生，转机却并没有如期出现。在这个逆风的阶段，去合并另一个价值190亿美元的竞争对手，其中的风险不言而喻。