总裁说:“身为老员工,你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成几个零件,少实现了利润,公司可以换个人换个时间把它们补回来,可你一旦发生事故失去健康乃至生命,那是公司永远都补偿不起的……”
老员工央求道:“我以后再也不会犯这样的错误了,看在以前我的工作成绩的份上,您就再给我一次机会吧……”
总裁断然拒绝:“如果我容忍了你这一次,你可能还会有第二次;即使你以后不会再犯这样的错误了,但别人呢?别人会以为我既然能够对你开恩,也就不会对别人下手,按照这样的推理,我们公司要是每个员工都犯一次你这样的错误,还能够生存下去吗?”
离开公司那天,老员工流泪了,工作了几年时间,他有过风光,也有过不尽人意的地方,但公司从没有人对他说不行。可这一次不同,老员工知道,他这次碰到的是公司灵魂的东西。
管理一个企业,需要领导者该“狠”的时候就不能优柔寡断,该“软”的时候就不能一意孤行。当公司的灵魂性东西受到威胁时,管理者必须杀一儆百。