就凭着这两项措施，正泰集团就成功地从一个典型的家族型公司过渡成为一个高知识含量的社会公司集团。
【管理大师箴言】
正泰集团的成功告诉我们，为了公司的发展，变家族式公司为集团公司，要家庭化管理为现代管理是完全必要的。
120.炒作代替不了管理
——不注重基础管理最终消失的科利华
靠销售的花招或昂贵的广告，只能把客人拉到店里做一次买卖。
—— 山姆·沃尔顿 （沃尔玛超市创始人、董事长兼总裁）
一些公司为了在市场上一炮打响，借助炒作的手段提升产品的知名度，希望让公司发展壮大。然而，炒作只是一种营销手段，关键是炒作之后你能做什么，怎样兑现自己的承诺。市场的竞争最终还是基础管理的拼杀，如果产品缺乏应有的质量管理、员工缺乏应有的机制管理，那么炒作无异于搬起石头砸自己的脚。
几年前，科利华作为一家软件公司，在信息技术产业名噪一时。1991年，宋朝弟创建科利华电脑有限公司，同年推出了“CSC校长办公系统”，采取“买软件送硬件”的营销方式，迅速打开销售局面。1994年，“科利华电脑家庭教师”问世，第一个月就卖了2万多套软件。1996年，科利华公司斥资600万元收购晓军软件公司，1997年1月科利华软件集团正式成立。